gresi – Un village en commun

Préparer le devenir de l’ancienne école de Planeyssard comme lieu de rencontre et de convivialité

Rénover le bâtiment pour lui offrir une deuxième vie, à court terme en refaisant le sol de la grande salle et la façade, sécurisant la cour et en engageant la rénovation thermique de l’ensemble. A moyen terme, repenser l’espace extérieur pour agrandir la surface dévolue aux événements couverts.

Construire avec les habitants une vision long terme des espaces et des aménagements publics sur le Bourg

Le secteur autour du bâtiment école mairie (place des Alpes, “parcelle de Gordes” autour du city stade) concentre de nombreux services (école, cantine, mairie, salle polyvalente, aires de jeu, bibliothèque, place du marché, lieux de rencontre, parkings). Plusieurs dysfonctionnements ou demandes d’amélioration ont été relevés par les usagers de ces équipements ; les aménagements ont souvent été faits par le passé dans l’urgence ou sur des opportunités… pour se révéler pas complètement adaptés aux besoins ou pénalisants d’autres activités quelques années plus tard.

Le caractère contraint et dense du secteur rend difficile de travailler sur un bâtiment de manière isolée, nous souhaitons donc avancer sur une vision d’ensemble des (ré)aménagements possibles, intégrant les besoins actuels (école, mairie…) et futurs (nouvelle place du marché ? Salle polyvalente ? lieu de restauration et de convivialité ?).

Du fait des contraintes budgétaires et techniques, tous ces aménagements ne pourront pas aboutir sur un seul mandat. Il est donc impératif que ce projet soit consensuel et le plus largement possible plébiscité afin qu’il puisse perdurer dans ses grandes lignes quels que soient le devenir des prochaines équipes municipales. La co-construction avec les habitants sera la clé de la réussite de cette proposition

Travailler à une organisation optimisée des locaux scolaires et de la mairie

Repenser la répartition des salles du groupe scolaire et de la mairie pour apporter de la cohérence et de la fonctionnalité.

Aller vers la création de nouveaux espaces sur l’emprise au sol déjà existante (au-dessus du couloir des maternelles et de la chaufferie), réaménager le niveau mairie, exploiter le sous sol de la maison Melet pour créer de l’espace de stockage

Favoriser une restauration locale (cantine / lieu de convivialité)

Ce projet d’envergure s’articule autour de 3 axes pour assurer une faisabilité durable :

étudier la faisabilité technique d’une cuisine collective en lien avec l’école (dans le bâtiment école ? Ailleurs sur la commune ou à proximité) et déterminer le coût d’investissement. Nous verrons dans quelle mesure cette cuisine pourrait fonctionner au delà de l’alimentation de la cantine ; nous souhaiterions que cet équipement, alors porté par un privé, puisse aussi alimenter un lieu de convivialité (des porteurs de projet se sont déjà manifestés).
étudier, en associant les parents d’élèves la faisabilité financière du fonctionnement d’une restauration locale. Les premières analyses laissent penser à une augmentation du coût de la prestation d’environ 3 à 4 €/ repas, là où la prestation de cantine actuelle (repas et garde) coûte revient à la mairie 9€/repas qui refacture 5.5€/repas aux familles. Le surcoût de fonctionnement serait ainsi d’environ 50k€/an, à discuter qui pourrait/devrait assumer ce surcoût.
engager les premières étapes si ce projet s’avère soutenable et fédérateur

S’engager vers la rénovation et l’installation d’équipements structurants (ex. aire de jeux, salle polyvalente

Créer une zone de “retrouvailles” pour les jeunes qui pourrait aussi servir pour les évènements, rénover le citystade, Travailler à l’implantation d’une salle polyvalente permettant l’accueil des scolaires pour le sport, des manifestations pour les associations : ce sont des demandes exprimées depuis des années par les habitants et associations

Repenser la circulation, la place des stationnements et la sécurisation routière

La place des Alpes est actuellement davantage un parking qu’un lieu de rencontre (même si le marché s’y déroule), et la RD qui fend le village et la place en deux propose aujourd’hui un axe rectiligne propice à la vitesse et à l’insécurité

Des possibilités d’aménagement existent pour requalifier ces espaces de circulations afin que les véhicules motorisés ne soient pas au centre de toutes les considérations, pour (re) donner de la place aux autres modes de déplacement (piétons, poussette, vélo ) et en construisant une vraie zone de rencontre adjacente à l’école.

Favoriser une restauration locale (cantine / lieu de convivialité)

Ce projet d’envergure s’articule autour de 3 axes pour assurer une faisabilité durable :

étudier la faisabilité technique d’une cuisine collective en lien avec l’école (dans le bâtiment école ? Ailleurs sur la commune ou à proximité) et déterminer le coût d’investissement. Nous verrons dans quelle mesure cette cuisine pourrait fonctionner au delà de l’alimentation de la cantine ; nous souhaiterions que cet équipement, alors porté par un privé, puisse aussi alimenter un lieu de convivialité (des porteurs de projet se sont déjà manifestés).
étudier, en associant les parents d’élèves la faisabilité financière du fonctionnement d’une restauration locale. Les premières analyses laissent penser à une augmentation du coût de la prestation d’environ 3 à 4 €/ repas, là où la prestation de cantine actuelle (repas et garde) coûte revient à la mairie 9€/repas qui refacture 5.5€/repas aux familles. Le surcoût de fonctionnement serait ainsi d’environ 50k€/an, à discuter qui pourrait/devrait assumer ce surcoût.
engager les premières étapes si ce projet s’avère soutenable et fédérateur

Mettre en place une commission montagne

Structurer les infrastructures d’accueil sur les points d’accès

Améliorer la signalétique sur les parkings pour éviter les stationnement anarchique : localisation des différents parkings, consigne pour optimiser les stationnements.
Mettre en place des toilettes sèches. Si la CCLG est prête à porter l’investissement, la question du fonctionnement de ce service n’a jamais pû être tranchée jusqu’à présent. En dernier recours, la commune assumera le coût de ce fonctionnement.
Mettre en place du mobilier d’accueil pour communiquer sur les spécificités du lieux (propriétés privées, milieux naturels), les différentes activités, les conflits d’usages, les bonnes pratiques, les itinéraires alternatifs…

Gérer les situations de surfréquentation

Les situations de surfréquentation sont ponctuelles dans le temps et l’espace, mais doivent être anticipées

Sanctionner le stationnement anarchique en collaboration avec la gendarmerie (les capacités de l’ensemble des parkings sur la route du Pré de l’Arc ne sont a priori jamais atteintes en été).

Sur le plus long terme, si la fréquentation des véhicules augmente, aller sur des options de réservation obligatoire du parking sur les périodes les plus tendues, éventuellement à coupler avec la mise en place d’un forfait de stationnement.

Communiquer sur les alternatives de points de départ (en particulier à partir de Prapoutel) et travailler de manière concertée avec les autres communes des balcons de Belledonne et la CCLG, ainsi que sur les itinéraires alternatifs.
Fermer certains accès sur certaines périodes (routes des Iles, route forestière de Bédina, partie amont de la route du Pré de l’Arc).

Mettre en place une commission montagne

Nous mettrons en place une commission montagne afin d’organiser les débats autour des problématiques de fréquentation de la montagne, de gestion des aménagements et de résolution des conflits d’usages et de pouvoir nourrir et éclairer les décisions du conseil municipal (voire de préparer des consultations auprès des habitants sur les sujets les plus clivants).

Cette commission réunira les représentants des différents usagers (alpagistes-agriculteurs, sylviculteurs, professionnels du tourisme, pratiquant d’activités de pleine nature (dont chasseurs), propriétaires fonciers

Cette commission pourra aussi tenir lieu de comité de site qui est requis dans le cadre de la démarche camp de base portée par la CCLG et l’espace Belledonne (… en espérant pouvoir avoir une ambiance de travail plus constructive que ce qui a pu être vécu ces dernières années avec certains acteurs qui n’ont pas joué la carte d’un débat apaisé).

Défendre le libre accès à la nature et sensibiliser au respect et à la cohabitation des usages

Défendre le libre accès à la nature

Nous soutenons la philosophie du droit d’accès à la nature, bien entendu dans le respect des propriétaires, de la biodiversité et des activités agricoles et sylvicoles.

Des actions de concertations et d’informations seront menées sur ce thème afin d’éteindre les conflits d’usage. Nous soutiendrons les parlementaires et associations engagés sur ce sujet.

Sensibiliser au partage de l’espace

Communiquer sur les différentes activités qui sont exercées sur le secteur (agriculture/pastoralisme, sylviculture, tourisme et activités de pleine nature…) et les besoins/contraintes de chaque type de pratique, les secteurs en propriété privée ou communale… tout en respectant les spécificités et les besoins de milieux naturels.

Cette sensibilisation se fera par le biais de communications dédiées pour toucher le maximum de public (au delà des seuls lavallois), en s’appuyant sur les moyens de la CCLG et du Département, et par des affichages sur site avec entre-autres l’installation de panneaux d’information sur les points d’accès.

Soutenir une labellisation environnementale pour le massif de Belledonne

Soutenir la labellisation Programme sur l’Homme et la biosphère (MAB) de l’UNESCO pour le massif de Belledonne portée par Espace Belledonne… en attendant de meilleurs jours pour le projet de PNR au niveau de l’exécutif régional.

Renforcer les liens intergénérationnels à travers les initiatives de la Commission Action Sociale

Remettre à jour l’analyse des besoins sociaux

Nous nous engageons à reconduire une analyse des besoins sociaux pour recueillir les attentes des habitants et notamment des plus anciens en matière de mobilités, services, aides à la personne… et faciliter toutes les initiatives permettant de renforcer le lien socia.

Porter un projet intergénérationnel :

Poursuite et développement des actions menées par les enfants de l’école dans le cadre des colis de fin d’année aux aînés (dessin, un livre de recettes, un recueil de chansons)
Soutenir et favoriser les animations en lien avec le Club belle étoile (chorale)

Inciter et soutenir la dynamique événementielle et festive et les actions citoyennes

Encourager les évènements fédérateurs entre les associations (ex: foire)
Renforcer les partenariats et services mutualisés avec le centre social de Brignoud
Faire de la foire de printemps et du marché de Noël des temps forts de la vie associative lavalloise.

Maintenir le soutien financier et matériel aux associations

Préserver un budget dédié aux associations
Être aux côtés des associations dans l’élaboration des projets annuels
Être à l’écoute des besoins des associations
Organiser une réunion annuelle des associations pour favoriser la coordination.
Continuer à relayer les animations par le biais des outils de communication
Améliorer les modalités de réservation des salles et la gestion des clés et matériels

Soutenir les orientations fixées par le plan local d’urbanisme (PLU)

Favoriser la réalisation des OAP :

Martelière : Poursuivre le dialogue avec les propriétaires en mobilisant les récents moyens mis à disposition par le Programme Local de l’Habitat et en retravaillant à un projet plus concerté avec la mairie et les riverains.

Planeyssard : Accompagner le démarrage du chantier et coordonner avec les projets municipaux sur le devenir de l’ancienne école de Planeyssard et de l’aménagement de la cour et du préau en lien avec les habitants et les associations utilisatrices.

Poursuivre les actions de sensibilisation auprès des propriétaires pour limiter la vacance des logements

aider les propriétaires à remettre les biens sur le marché de la location ou à la vente en communicant sur les aides à la rénovation et la réglementation

Travailler sur des solutions d’habitat léger

Proposer des expérimentations sur l’habitat léger/réversible, en commençant sur des parcelles communales difficilement valorisables pour des “constructions traditionnelles” et en s’appuyant sur les évolutions réglementaires récentes.

Développer l’offre communale, accompagner les demandes de logement des Lavallois

Rénover les logements communaux au-dessus de la mairie en utilisant les combles pour transformer les 2 appartements actuels en 4 duplex, assurant de nouveaux revenus pour la commune.
Saisir ou accompagner les opportunités pour acquérir du foncier bâti ou non pour mener une politique de logement répondant aux besoins du plus grand nombre
Continuer à soutenir les dossiers des lavallois auprès du bailleur social, maintenir le montant des loyers communaux à un tarif abordable au plus grand nombre, inciter et accompagner les propriétaires de logements vacants pour remettre ces derniers dans le circuit de l’habitat.

Favoriser la cohabitation entre tous les usagers des chemins

Retravailler dès que possible les portions générant des conflits d’usages en adaptant les équipements (passages malins ou canadiens pour les vélos)

Avoir un vrai suivi des exploitations forestières et exiger si besoin des remises en état des chemins publics après exploitation.

Redéfinir collectivement le niveau de service attendu pour chaque chemin et augmenter l’effort de la commune sur l’entretien

Définir le niveau de service attendu

En début de mandat, sur la base d’un état des lieux précis (cartographie) des différents chemins de la commune — incluant leur classification (ruraux, communaux, privés, conventionnés,) et leurs usages principaux (liaisons entre hameaux, exploitation agricole, vocation touristique…) — il convient de redéfinir collectivement, avec l’ensemble des usagers (agriculteurs, sylviculteurs, riverains, pratiquants d’activités de pleine nature), le niveau de service attendu pour chacun de ces chemins.

Celui-ci pourra porter, par exemple, sur les conditions d’ouverture, l’élagage permettant le passage d’engins agricoles, ou encore la carrossabilité. Cette définition s’inscrira sur la durée du mandat, en intégrant, le cas échéant, les autorisations de circulation associées, et en tenant compte des contraintes budgétaires ainsi que de l’implication bénévole mobilisable.

Augmenter l’effort de la commune sur l’entretien des chemins

Chaque année, nous établirons la liste des chemins à maintenir/ouvrir/élaguer en fonction du niveau de service défini et de l’état des chemins.

Préserver un budget de fonctionnement sur l’entretien

Organiser des “chantiers” participatifs pour favoriser un entretien régulier

Installer un conseil municipal jeune avec un budget dédié

Travailler en amont aux conditions de réussite à l’installation d’un conseil municipal jeunes entre 10 et 15 ans environ : précision sur la tranche d’âge, les moyens d’animation, lien avec l’école et le collège, les associations du village).
Reconduite du budget participatif dédié au conseil municipal jeunes

Consulter les habitants en particulier sur les engagements financiers impactants

Utiliser les sondages chaque fois que possible
Favoriser de nouveaux moyens pour capter l’avis des habitants.
Garantir des prises de parole équilibrées, savoir animer les débats contradictoires dans le respect de chacun
Aménager les horaires des réunions ouvertes aux habitant·es
Prévoir des solutions de garde quand cela est possible pendant les réunions publiques
Informer, sensibiliser et consulter les habitants en amont de décisions budgétaires impactantes

Mettre en place des commissions ouvertes et des temps d’information collectifs

Organiser des temps d’information sur les enjeux de notre commune

Avoir un programme annuel de conférences et d’animations autour des sujets de nos territoires (risques, vivre en montagne, secourisme, pédagogie sur les affaires communales…).

Rejoindre les démarches participatives autour des transitions en montagne

S’appuyer sur les arts et la culture pour apporter des regards éclairés et concertés avec la population

Mettre en place des commissions ouvertes

Dès 2026 : commission montagne (Inviter les différents collectifs à présenter leurs actions (chasseurs, sylviculteurs, agriculteurs, randonneurs…)

Renouvellement de la commission d’action sociale

Groupe de travail centre-bourg/cantine

S’appuyer sur nos liens institutionnels dans l’intérêt de la commune (préfecture, parlementaires, conseillers)

Nous avons développé depuis plusieurs années des relations de travail et de confiance avec de nombreux élus et techniciens des différentes échelles administratives : Communauté de communes, Département, Région, État (Parlementaires, DDT, Préfecture).

Cela permet aujourd’hui de porter plus efficacement nos dossiers et demandes de financement dans un contexte réglementaire de plus en plus pointu et un contexte financier de plus en plus contraint.

Renforcer les liens entre les communes des balcons de Belledonne

Créer des liens forts avec les villages voisins pour travailler sur des enjeux communs
Participer aux projets transversaux (ex: ancienne miellerie des Adrets, tiers lieu Grand Joly)
Mutualiser les réflexions et expériences (ex: restauration scolaire, camps de base…)
Mutualiser des moyens (ex minibus des Adrets)
Porter d’une voix commune les enjeux des communes de montagne pour peser dans les décisions

S’impliquer au sein de la communauté de communes Le Grésivaudan

L’intercommunalité est aujourd’hui un échelon incontournable pour l’accompagnement de la gestion de la commune, que ce soit de par les nombreuses compétences transférées (eau et assainissement, déchets, développement économique…) ou partagées (tourisme, culture…), ou par le soutien financier (sans la dotation communautaire de solidarité et les fonds de concours, la commune seule serait dans l’incapacité d’avoir un budget d’investissement)..

Il est donc capital d’investir cet échelon et de tenter de peser sur ses politiques. Pour se faire, nous allons :

Dissocier le rôle de maire (Delphine Lavau) et de conseiller communautaire (Martin Gerbaux) pour porter plus haut la voix de Laval
Investir les différentes commissions thématiques pour porter les besoins de la commune,

Dans la prolongation de l’action passée à la CCLG, notre liste s’est engagée depuis 18 mois avec plusieurs communes du Grésivaudan dans la démarche “Grésivaudan en commun”. Nous travaillons à une intercommunalité plus proche, capable de porter un projet de territoire clair, partagé et cohérent sur les politiques d’aménagement, de transition écologique, de mobilité, de logement et de services publics, qui tienne compte des spécificités locales et renforce les solidarités entre communes.

la prise en compte de la santé des habitants,
le renforcement de la sécurité et de l’autonomie alimentaire, en protégeant les terres nourricières,
un urbanisme durable et inclusif qui lutte contre l’artificialisation, privilégie la rénovation et garantit le droit de se loger dignement pour toutes et tous,
une économie plus ancrée localement, moins vulnérable aux chocs extérieurs et plus respectueuse des ressources locales fragiles,
un maillage solide de services essentiels, des solidarités renforcées, avec une attention prioritaire à l’enfance et à la jeunesse,
des mobilités qui permettent l’accès aux droits, à l’emploi, à la vie sociale.

Permettre l’engagement de tous les élus

S’engager pour plus d’horizontalité, d’équité, et permettre à chacun·e de contribuer, décider et prendre ses responsabilités (garantie par une charte de fonctionnement collectif)

Idéalement faire qu’il n’y ait plus d’opposition une fois les élections passées

Travailler en binôme/trinôme d’élus

Faire preuve d’agilité dans le fonctionnement

Avoir un processus de désignation pour les grands électeurs aux élections sénatoriales démocratique et représentatif de toutes les tendances du conseil municipal.

Réaliser un bilan à mi-mandat interne et participatif avec la population.

Dans un souci de transparence et d’amélioration continue, nous proposons d’organiser un bilan participatif à mi-mandat. Ce temps d’échange, à la fois interne à l’équipe municipale et ouvert à la population, permettra de faire une remise à plat des actions engagées, d’évaluer le fonctionnement, d’identifier les points forts et les axes d’amélioration. Il pourra également être l’occasion d’envisager un passage de relais ou d’ajuster certaines délégations, afin de poursuivre le mandat avec une organisation adaptée aux besoins de la commune et aux attentes des habitants.

Instaurer des temps réguliers d’échanges avec les élus

Nous souhaitons mettre en place des temps de rencontre informels avec des élus et ce assez régulièrement, sur des créneaux annoncés un peu à l’avance (par exemple se retrouver autour d’un café un samedi matin), et en variant si possible les lieux de rencontre en fonction des opportunités de salles/conditions météo
En amont de chaque conseil municipal, nous proposerons aussi des temps de questions ouvertes de 30 min.

Améliorer l’accompagnement et le traitement des demandes

Les services de la mairie sont organisés autour de différents pôles : le secrétariat de mairie, composé de trois agents (2,1 ETP) ; les services de l’école et de l’entretien, qui regroupent six agents (3,9 ETP) ; le service technique, composé de deux agents à temps plein, renforcé par un demi-poste saisonnier ; ainsi qu’un demi-poste dédié à la bibliothèque. Les dépenses de personnel représentent 50 % du budget de fonctionnement de la commune.

Afin de garantir un service public de qualité, en adéquation avec les capacités financières de la commune, et de favoriser un environnement de travail agréable et motivant, nous souhaitons :

nous engager dans un management fondé sur la confiance, encourageant l’autonomie et la responsabilisation des agents, tout en poursuivant les efforts en matière de formation ;
conforter le poste de secrétaire général, véritable pilier de l’organisation des services ;
poursuivre la structuration des services municipaux afin de renforcer le maintien des services en cas d’absence imprévue ou de départ d’agents ;
renforcer la cohésion d’équipe en développant des temps de convivialité entre agents et avec les élus ;
adapter les outils métiers et tendre vers une plus grande indépendance vis-à-vis des GAFAM.

Améliorer l’accompagnement et le traitement des demandes

Accusé de réception systématique des demandes
Information sur les délais et les étapes de traitement des demandes
Réponses explicatives, notamment pour les refus ou dossiers d’urbanisme
Gérer collectivement le conflit : formaliser les procédures de médiation et conciliation
Favoriser l’aide numérique dans le cadre de démarches administratives

Sécuriser les demandes d’autorisations d’urbanisme en facilitant les pré-instructions

L’instruction des autorisations d’urbanisme est de plus en plus complexe…tant pour la mairie que pour les pétitionnaires !Afin d’améliorer le traitement des procédures pour les pétitionnaires, nous souhaitons encourager les pétitionnaires à recourir plus fréquemment aux pré-instructions (instruction officieuse en amont de la demande officielle) afin de dégrossir les dossiers et de traiter en amont les points qui seraient rédhibitoires pour une instruction favorable du dossier. Les services administratifs de la mairie et la commission urbanisme seront mobilisés en conséquence.

Accompagner davantage les habitants soumis aux règles restrictives de secteur classé (ex: Bâtiment de France)

Le secteur du bourg et du ruisseau sont situés dans le périmètre de protection de monuments historique (Chapelle des Alleman et tour de Montfallet), ce qui implique que chaque autorisation d’urbanisme doit être visée par les services de l’UDAF, et que tout travaux (qui ne serait pas soumis à déclaration préalable ailleurs sur la commune) doivent faire l’objet d’une demande.

La mairie à l’obligation de se conformer aux avis exprimés par l’UDAP (Unité départementale de l’architecture et du patrimoine) et doit très régulièrement refuser des projets qui pour autant apparaissent comme vertueux en termes d’écologie ou d’optimisation du foncier, voire même plutôt très bien intégrés du point de vue architectural selon la commission urbanisme.

Il y a encore quelques années, les échanges réguliers et constructifs avec les services de l’UDAP permettaient de faire émerger des projets de qualité, portés par un dialogue fluide et partagé. Plus récemment, nous constatons que certaines décisions sont parfois plus difficiles à appréhender et que le dialogue est moins aisé. Des actions sont déjà entreprises, par le biais de la CCLG, pour avoir une médiation avec les services de l’UDAP. Nous allons aussi pousser en tant que mairie pour que l’UDAP avance sur une procédure de création de ces périmètres délimités des abords.Nous accompagnerons les pétitionnaires en renforçant les possibilités d’accès à l’architecte du CAUE dans la phase de préparation du projet.

Marion DUMAS

35 ans, Psychomotricienne et Microkinésithérapeute en auto-entreprenariat , Pont Haut à La Boutière

Habitante de Laval depuis Août 2018 avec mon conjoint et sa fille aînée de 11 ans aujourd’hui, nous fûmes rejoints rapidement par notre fille commune qui a fêté ses 7 ans récemment.

<

Cette liste proche de mes valeurs de sobriété, d’écologie et de collectivité pour prendre soin de ce village et de ses atouts aux côtés de chacun de ses concitoyens.

>

Qui suis-je ?

Jeune psychomotricienne diplômée en 2014, j’ai exercé en EHPAD en Maurienne puis en ITEP à La Terrasse en 2016. Marquée par la vie, je fus en arrêt longue durée trois ans et en profitais pour élever notre fille en prenant le temps nécessaire. M’essayant au monde agricole puis à la restauration, je découvris la microkinésithérapie et retournai en parallèle à mon premier métier, en libéral cette fois-ci.

Éternelle positive et militante, contemplative et autrice à mes heures perdues, je suis heureuse de vivre avec ma famille dans cet écrin si privilégié, dynamique et porteur de diversité d’esprits dans sa population.

Mon engagement

Au sein de la maison de santé où j’exerce, une pratique pluriprofessionnelle bienveillante et sociale est installée. J’y tiens un rôle de co-gérance et y bénéficie de formations régulières en plus de celles que je choisis plus précisément pour accompagner les enfants porteurs de troubles neurodéveloppementaux et leurs familles.

Passionnée par les relations humaines, le développement de l’enfant, et les luttes sociales, je me suis intéressée aux ateliers du RAM à Laval, j’ai participé à la commission cantine du précédent mandat, à l’aventure des parents délégués deux ans de suite et je me suis investie dans l’activité des Non Newtoniens à ses débuts.

Bénévole à la bibliothèque depuis un an, je prends plaisir à participer à mon échelle à son fonctionnement et aux achats de livres fantastiques, engagés et féministes.

Françoise DELAVEAU

66 ans, retraitée, Prabert

Installée à Laval en Belledonne depuis 2000

<

Sensible à la qualité de vie, au lien social et au respect de la nature, je souhaite aujourd’hui m’investir

>

Qui suis-je ?

Installée à Laval-en-Belledonne depuis 2000, je suis profondément attachée à notre commune et à son environnement. Après un parcours professionnel dans le secteur privé, j’ai travaillé plusieurs années en lien avec la montagne, notamment sur la station des Sept-Laux, et je pratique toujours des activités de pleine nature.

Mon engagement

Sensible à la qualité de vie, au lien social et au respect de la nature, je souhaite aujourd’hui m’investir modestement dans la vie de la commune et participer à la réflexion collective pour un avenir partagé et respectueux de chacun.

Michel JULLIEN

70 ans, retraité de l’Éducation nationale

La Boutière

Avec ma femme Murielle en 1995, nous avons fait le choix de réhabiliter la maison des mineurs qui était en ruine pour en faire notre résidence principale en 1998.

<

Je suis très attaché à ce lieu (la Boutière) et à notre commune.

>

Qui suis-je ?

Enfant, J’ai passé la plupart de mes vacances chez mes grands-parents à la Boutière. Marcel Boulo, mon grand-père, était directeur de la mine de charbon.

J’adore les activités en lien avec la montagne telles que le ski de randonnée, la marche, le vélo…Avec des enfants et petits enfants vivant à l’étranger, je suis amené à voyager pour les retrouver.

Mon engagement

Ma carrière professionnelle s’est déroulée au sein de l’association “Maison de l’Image de Grenoble ” comme formateur en AudioVisuel et en Education à l’image.

Je souhaite participer à son développement de manière harmonieuse et dynamique en faisant en sorte que chaque habitant trouve sa place en promouvant le vivre ensemble dans un sentiment de respect, d’entraide et de partage.

C’est pour ces raisons que je m’engage dans ce collectif qui représente bien les valeurs que je défends.

François DORIN

69 ans, retraité du privé

le Ruisseau

Arrivés de Lyon en 1992 avec nos 3 filles, nous nous sommes rapidement intégrés dans le village et ses associations afin de participer et développer les activités locales, notamment pour nos enfants.

<

Les valeurs portées (respect de la nature, développement local, lien social, mode de vie plus respectueux des autres, de l’environnement) sont celles qui m’animent personnellement.

>

Qui suis-je ?

Le changement ville/village (un peu plus de 500 habitants en 1992 !!) a été assez brutal mais la vie de village a été globalement bénéfique côté mode de vie, notamment pour nos filles qui ont gardé cet esprit contact et respect de la nature.

Tout au long de ces 40 années (déjà !!), je me suis investi dans diverses associations (AIVL, ski club, bibliothèque…) pour poursuivre et développer les activités.

Mon engagement

N’imaginant pas vivre dans un village sans apporter ma contribution à son bien vivre et au lien social indispensable, j’ai également fait un mandat d’élu (2014-2020) qui m’a permis de découvrir toutes les facettes de ce monde d’élus, les complexités des diverses strates du millefeuille administratif (communauté de communes, département, région) mais également rencontrer et travailler avec des gens dévoués au service du collectif, sans intérêt personnel, voire au détriment de leur intérêt personnel, pour finalement réussir à réaliser des projets ambitieux (chaufferie bois, restauration église, projets inter-villages).

L’esprit de dévouement ayant perduré sur le mandat suivant, je ne pouvais refuser l’intégration dans cette nouvelle liste animée par ce même esprit.

Blandine LAGARDE

65 ans, Retraitée Professeur des Écoles

Le Fuzier

Séduite par ce village et son magnifique environnement, ma famille est venue s’installer à Laval en 1996. Mes deux enfants – actuellement âgés de 34 et 30 ans- y ont fait toute leur scolarité élémentaire (écoles du Bourg et de Planeyssard).

<

Comme beaucoup, je m’interroge sur le devenir de chacun dans notre société, des plus jeunes aux plus âgés.

>

Qui suis-je

j’ai enseigné principalement en écoles maternelles, notamment pendant 26 ans à Crolles.

En tant que femme, maman, enseignante, bénévole et aidante familiale, je souhaite apporter ma contribution, dans la mesure du possible, notamment afin de développer au mieux les liens sociaux au sein de notre village, au travers de différentes actions proposées par cette liste.

Mon engagement

Au fil du temps, j’ai participé à la vie de différentes associations : Spéléo club de Laon (02), Montfallatets, AMAP des Adrets, Association Espace Aragon (commission spectacle), Voisins d’abord. Depuis 2021, je fais partie de l’équipe de bénévoles de la bibliothèque de Laval-en-Belledonne.

En accord avec les valeurs portées par cette liste, je me suis jointe au collectif « Un village en commun », attirée par son mode de fonctionnement alliant écoute, échanges et respect de chacun.

Nathalie NERRIERE

63 ans, retraitée de l’éducation nationale

Prabert

Originaire de Nantes, je suis arrivée en 1993 à Laval avec mon conjoint ; nous avons tout de suite apprécié ce nouveau cadre de vie pour y élever nos deux enfants.

<

Tout au long de mon parcours dans la fonction publique, c’est l’intérêt général qui a guidé et motivé mon engagement.

>

Qui suis-je ?

J’ai exercé durant 40 ans des fonctions administratives au sein de l’éducation nationale, principalement comme gestionnaire de collège, puis dans le supérieur comme responsable administrative d’une composante de formation de l’université Grenoble Alpes; mon rôle consistait à encadrer et piloter l’activité des différents services (finances, RH, scolarité et services techniques).

J’aime la nature, la découverte de nouveaux paysages, la lecture, la musique, le chant, le spectacle vivant et suis sensible aux questions d’environnement, à l’accès pour tous au logement, à l’éducation, à la santé, la culture.

Mon engagement

L’accueil que nous avons reçu nous a permis de nous intégrer rapidement, de participer et nous investir pleinement dans les associations locales. Pour ma part j’ai été trésorière de la GV, ai collaboré bénévolement à différents événements et j’anime bénévolement cette année un atelier de chant proposé par « les Voisins d’abord » au sein de l’AIVL.

Je souhaite m’investir dans la dynamique de cette équipe pour permettre de poursuivre le développement de notre commune, dans le respect de chacun et en tenant compte des enjeux environnementaux et sociétaux actuels.

Maxime SOULIE

42 ans, Ingénieur

La Boutière

Installé sur Laval depuis 2012, je suis père de deux collégiens de 12 et 14 ans.

<

Je connais les difficultés dans l’associatif de renouveler les bonnes volontés, c’est pourquoi aujourd’hui je souhaite accompagner cette nouvelle aventure au service de notre commune.

>

Qui suis-je ?

Salarié chez Ge Vernova Hydro, plus connu anciennement sous le nom d’Alstom, voire Neyrpic, qui vient de célébrer les 100 ans de l’hydroélectricité née dans nos vallées de Belledonne. Ingénieur au sein du service outillage, nous développons les outils qui permettent l’installation des turbines et des générateurs des centrales hydroélectriques.

Passionné de montagne et de ski, je suis engagé depuis 15 ans dans la direction d’une association de montagne, et j’organise bénévolement des sorties en ski de randonnée.

Mon engagement

Au cours de la scolarité de mes fils à l’école du Bourg, je fus plusieurs années parent délégué, et j’ai accompagné nos enfants pendant 5 ans lors des sorties scolaires en ski de fond aux domaines de Beldina et du Barioz.

J’ai soutenu et suivi la campagne municipale il y a 6 ans sans franchir le pas de la candidature. Le fonctionnement et les valeurs prônées par la liste me tiennent à cœur.

Valerie DAMON

48 ans, Infirmière,

Le Ruisseau

Mariée et maman de 2 enfants qui ont fait toute leur scolarité à Laval-en-Belledonne, je suis profondément attachée à notre village.

<

L’aide au relogement des personnes aux revenus plus modestes ou en situation difficile a été ma plus grande motivation.

>

Qui suis-je ?

Infirmière pendant plusieurs années au bloc neurochirurgie, puis en neurologie auprès des patients souffrant de maladies neurodégénératives, je suis aujourd’hui chargée de formation des soignants.

Vous me croisez sur mon vieux vélo qui m’accompagne quotidiennement ou à courir, marcher, juste me satisfaire des petits plaisirs de la vie comme découvrir des oiseaux ou profiter d’un coucher de soleil au-dessus de la tour Montfallet.

Mon engagement

Mon engagement auprès des autres est ancien. A Laval, il a d’abord été associatif, à la garderie périscolaire Les Loupiots, puis municipal avec ce mandat qui se termine.

Elue aux solidarités, services à la personne j’ai mené la commission d’action sociale et agi avant tout pour les plus fragiles.

Correspondante défense et incendie, j’ai fait le lien avec les autorités et j’ai repris la responsabilité du plan communal de sauvegarde.

Au Grésivaudan, j’ai représenté la commune dans plusieurs commissions : solidarités, petite enfance, culture et mobilités pour plan blanc sur les déplacements dans le territoire.

Barbara SATRE

45 ans, journaliste institutionnel pour une fédération sportive (FFCAM),

Le Fuzier

Installée à Laval, avec mon compagnon et mes deux enfants de 5 et 7 ans depuis 2021. J’ai grandi en Ardèche.

<

Je continue à baigner dans le milieu montagnard et à en assimiler les enjeux.

>

Qui suis-je ?

Mes passionnantes études d’économie m’ont conduite à d’abord travailler dans le commerce international, domaine dans lequel je ne me retrouvais pas.

Je reprends des études de journalisme à 32 ans, avec l’envie de traiter des sujets de la montagne, lieu que je fréquente et pratique depuis mon enfance. J’ai travaillé pour divers supports de presse et de communication, dont un magazine spécialisé dans l’aménagement de la montagne.

Mon engagement

Cette expérience m’a permis de mieux comprendre comment les mécanismes économiques, touristiques et sociétaux pèsent sur cet environnement, pourtant très fragile, et qui en sont les acteurs.

Aujourd’hui journaliste institutionnelle pour une fédération sportive, je continue à baigner dans le milieu montagnard et à en assimiler les enjeux. Dans un contexte général qui se tend, où les problématiques, notamment environnementales, sociétales et de représentation du peuple, deviennent de plus en plus pressantes, je souhaite m’impliquer dans la vie publique, à commencer par celle de ma commune.

Jérémy RAJAT

31 ans, Exploitant agricole,

Prabert

<

J’espère pouvoir, en tant qu’élu, apporter mon expertise de terrain pour continuer à développer et valoriser le travail paysan.

>

Qui suis-je ?

Habitant Prabert depuis ma naissance, j’ai grandi sur la ferme familiale que j’ai reprise à la suite de mon père en 2017. Avec mon associée, nous y élevons des vaches de race Aubrac pour produire de la viande et y cultivons des pommes de terre et des sapins de Noël, le tout en Agriculture Biologique.

Du côté de mes autres engagements, je suis administrateur à la Caisse locale du Crédit Agricole, et Co-Président de l’Association du Comice Agricole et Forestier du Balcon de Belledonne. Je suis aussi passionné de matériel agricole ancien et de 2CV.

Mon engagement

Mon engagement dans la vie locale a débuté en 2020 avec mon élection au sein du conseil municipal. En m’associant à cette liste, je souhaite pouvoir contribuer de nouveau au développement d’une agriculture locale de qualité. Paysan depuis mes premiers pas, je me réjouis de la dynamique agricole présente dans notre village et de la diversité des productions proposées par les fermes lavalloises, dont les exploitants mettent un point d’honneur à travailler ensemble et à s’entraider.

Alpagiste, je souhaite aussi porter le sujet du partage de l’espace dans ces territoires au combien importants pour de nombreux Lavallois, qu’ils soient éleveurs, chasseurs, randonneurs ou VTTistes, ainsi que celui du maintien des espaces ouverts, dans les alpages comme ailleurs.

Sylvain ZANARDI

54 ans, Cadre à la régie des eaux de Grenoble Alpes Métropole,

Le Ruisseau

Habitant Laval-en-Belledonne depuis 2007, je suis père de 2 enfants de 17 et 18 ans.

<

Une connaissance approfondie des dossiers, et des acteurs, pour une action politique efficace.

>

Qui suis-je ?

Je suis issu de Tréminis, petit village du Trièves, où mes grands parents originaires du nord de l’ Italie, fuyant la misère et le fascisme, étaient à la fois paysans, et bûcherons puis scieurs.

Mon engagement

Elu depuis 2015, travaillant sur des thématiques d’urbanisme, de travaux, d’aménagement, après avoir été trésorier des Loupiots, je voudrais prolonger mon engagement municipal et continuer à défendre les intérêts des Lavallois, particulièrement auprès du service des eaux du Grésivaudan, dans un contexte d’évolution, environnementale et réglementaire.

Processus de désignation pour les grands électeurs

Le Sénat est élu par les grands électeurs (délégués des conseils municipaux, conseillers départementaux, régionaux, députés et sénateurs).

L’Isère renouvellera ses cinq sénateurs en 2029, la commune devra alors désigner trois délégués pour voter.

Nous nous engageons à avoir un débat transparent au sein du conseil municipal pour désigner ces délégués, de la manière la plus démocratique possible afin de représenter au mieux les tendances qui s’expriment au sein du conseil.

Re-questionner une démarche de PAEN

Le Périmètre de Protection des espaces agricoles et naturels (dit « PAEN ») est un outil visant à protéger durablement et mettre en valeur les espaces agricoles et naturels soumis à pression foncière en secteur périurbain. Tout projet de PAEN doit comporter deux dimensions : un programme d’actions associé à un périmètre réglementaire de protection et d’intervention.

14 communes du Grésivaudan sont aujourd’hui engagées dans cette démarche ; Laval-en-Belledonne avait choisi de ne pas s’inscrire dans cette dynamique en 2020.

Un certain nombre d’agriculteurs de la commune sont demandeurs de cette démarche, qui permet de limiter la spéculation foncière sur les terrains agricoles et de donner de la visibilité sur le long terme aux propriétaires et exploitants.

Le lancement de cette démarche ne pourra se faire que de manière concertée entre agriculteurs et propriétaires ; nous serons mobilisés pour mettre en place toutes les conditions d’un débat apaisé.

Défendre le libre accès à la nature

Nous soutenons la philosophie dudroit d’accès à la nature, bien entendu dans le respect des propriétaires, de la biodiversité et des activités agricoles et sylvicoles.

Des actions de concertations et d’informations seront menées sur ce thème afin d’éteindre les conflits d’usage. Nous soutiendrons les parlementaires et associations engagés sur ce sujet.

Questionner les conditions de mise en place d’un PLU intercommunal (PLUi)

La commune devra se positionner sur le transfert de la compétence Plan Local d’Urbanisme à l’intercommunalité avant le 1er juillet 2027. Il convient de rappeler que, quelle que soit l’option retenue, le maire demeure l’autorité compétente pour la délivrance des autorisations d’urbanisme.

Nous sommes ouverts au principe d’un transfert de compétence, qui pourrait permettre d’inscrire le développement du Grésivaudan dans un cadre plus cohérent, partagé et articulé à l’échelle intercommunale. Un PLUi peut également offrir une capacité d’évolution plus souple des documents d’urbanisme, dans un contexte marqué par une complexité réglementaire croissante et une insécurité juridique accrue.

Toutefois, notre position devra être appréciée à l’aune des conditions de gouvernance proposées : équilibre politique du futur conseil communautaire, place réelle laissée aux communes, modalités de concertation et volonté effective de co-construction. Il nous semble essentiel que ce transfert, s’il devait être engagé, garantisse le respect des spécificités communales et une association étroite des élus locaux aux décisions structurantes pour notre territoire.

Claude RIBET

66 ans, Retraité, Ingénieur Territorial,

Le Bourg

J’habite LAVAL depuis 32 ans avec mon épouse. Nos 2 filles ont fait toute leur scolarité élémentaire à l’école du Bourg et à l’école de Planeyssard.

<

Se réunir est un début, s’engager est un progrès, travailler ensemble est une réussite.

>

Qui suis-je ?

Fraîchement retraité de la fonction publique territoriale, j’ai occupé la fonction de Directeur de l’Aménagement et des Moyens Techniques qui consiste à piloter les projets communaux et à les sécuriser sur les plans financiers, réglementaires et organisationnels.

Actuellement, j’interviens sur des missions de formation qui me permettent de partager et transmettre mon expérience.

Mon engagement

J’ai été membre du bureau de l’association de la Vierge au Manteau, qui a beaucoup œuvré pour la restauration de la fresque.

Mon engagement d’aujourd’hui est la poursuite de mon engagement professionnel auprès des collectivités, pour un développement harmonieux et équilibré de notre commune, dans le respect des enjeux de société.

Mes loisirs sont consacrés à accompagner mes petits enfants, ainsi qu’à la pratique d’activités de pleine nature.

Julie ROUX

32 ans, Ingénieure en microélectronique,

Vaugelas

Sur Laval depuis 2022, je suis mère de 2 enfants de 2 et 7 ans.

<

Agir concrètement

>

Qui suis-je ?

Docteure en microélectronique, je travaille depuis 3 ans chez STMicroelectronics Grenoble, dans la vérification des systèmes électroniques embarqués, c’est abstrait. J’ai étudié en parallèle à SciencesPo sur les enjeux environnementaux et sociétaux, des technologies et de nos nouveaux modes de vie, assez abstrait aussi.

J’ai passé pas mal de temps à arpenter les rivières, et je passe maintenant pas mal de temps à arpenter les montagnes.

Mon engagement

Je suis passionnée de sports de pleine nature, mais j’ai conscience et peur des enjeux et impacts qu’ils peuvent avoir sur nos territoires.

Je souhaite m’engager dans la liste afin de soutenir les idées et valeurs qu’elle porte, et m’impliquer dans la vie locale me permettra d’agir un peu plus concrètement.

Chantal REYMOND LARUINA

59 ans Secteur du tourisme,

Prabert

Je vis à Prabert depuis 2008, 2 enfants (27 et 34 ans) et 2 petits enfants (4 et 7 ans)

<

J’aimerais que l’agriculture locale se développe et nourrisse de plus en plus de Lavallois.

>

Qui suis-je ?

L’hiver, je travaille à l’Espace nordique du Barioz. Printemps et automne, j’accompagne quelques séjours dans les Abruzzes en Italie, au Maroc et Sénégal avec l’Association Ziwala voyage.

Nous développons un séjour sur Belledonne et un autre pour découvrir les 3 montagnes (Belledonne, Chartreuse et Vercors).

Mon engagement

Mes parents étaient paysans sur Theys, j’ai donc grandi dans la nature qui est ma ressource et ma passion. Je souhaite la valoriser et la défendre.

Pour me conformer à mes idéaux, j’ai réalisé dernièrement un petit chalet ossature bois autonome en énergie avec récupération d’eau de pluie, et assainissement par phyto-épuration.

Je suis membre de plusieurs associations. Le collectif permet d’être plus fort et plus intelligent ensemble que seul et d’agir pour le bien commun.

Arnaud WATTELLIER

38 ans, Responsable de production,

La Gorge

A Laval depuis 2013, nous habitons à la Gorge avec mon épouse et mes 2 filles de 2 et 4 ans.

<

Quitte à habiter au même endroit, autant se parler, se connaître et apprendre des uns des autres !

>

Qui suis-je

De formation ingénieur en mécanique, j’ai travaillé 8 ans chez STMicroelectronics. J’occupe actuellement un poste de responsable de production et logistique dans les ateliers d’EQUANS à Jarrie.

J’aime occuper le (peu) de temps qu’il me reste au travail du bois, à l’entretien des extérieurs et à parcourir notre massif en VTT et vélo de route.

Mon engagement

D’abord engagé dans le tissu associatif, j’ai ensuite été élu en 2020 pour poursuivre l’action côté municipalité avant de prendre la fonction d’adjoint aux travaux en 2023.

J’aime être utile et travailler sur le terrain au plus près des réalités et pour moi l’action locale et la communication sont des enjeux essentiels pour un territoire vivant, dynamique où tout le monde à sa place.

Delphine LAVAU

42 ans, Co-fondatrice d’Altea.eco

Le Mollard

Installés à Laval depuis dix ans, nous y avons construit notre vie et notre famille avec nos deux enfants.

<

Mon engagement est animé par la volonté d’agir en proximité et d’adapter nos actions aux enjeux du territoire en étant attentif à la place de chacun(e).

>

Qui suis-je ?

Depuis plus de dix-sept ans, je tisse mon parcours professionnel au cœur des territoires de montagne. De formation en développement territorial et science politique, j’ai travaillé plus de douze ans au sein de collectivités en accompagnant des projets de territoire. J’ai ensuite exercé comme attachée parlementaire au Sénat, la Chambre des Territoires — sur des enjeux majeurs renforçant mon sens de l’action publique.

Aujourd’hui indépendante, j’accompagne des structures de l’économie sociale et solidaire œuvrant pour l’utilité sociale et environnementale. Je suis également formatrice en coopération et dialogue territorial.

Mon engagement

Attachée à la qualité de vie et au lien social dans notre village, je me suis engagée dans plusieurs associations locales autour de l’école et je suis aujourd’hui bénévole dans une association dédiée à la fin de vie et au deuil.

Élue sortante au conseil municipal, déléguée à la communication, à la participation citoyenne et aux projets structurants, j’ai à cœur de renforcer le dialogue, encourager l’action citoyenne et dépasser les contradictions pour se retrouver autour de projets communs.

Aline VOISEMBERT

41 ans, cadre infirmière au CHU de Grenoble

La Gorge

Succombant à un véritable coup de cœur en 2021, mon mari et moi nous sommes installés dans l’ancienne grange et l’ancien moulin de la gorge avec notre fils de maintenant 5 ans ¾. Notre petite fille est venue compléter la tribu du hameau en janvier 2025.

<

L’action publique est un guide dans ma vie professionnelle.

>

Qui suis-je ?

Après des années passées entre ville et montagne, nous avons voulu nous immerger complètement dans la vie en montagne. C’est dans cet esprit d’implication dans la vie locale que je souhaite aujourd’hui rejoindre l’équipe municipale.

J’apprécie tout autant de tricoter face au Ferrouillet que de faire un aller-retour express sur les crêtes en baskets.

Mon engagement

L’action publique est un guide dans ma vie professionnelle, par mon choix de carrière dans le privé à but non lucratif puis dans la fonction publique, mais aussi privée par divers engagements militants et politiques.

Attachée à la proximité, j’apprécie de voir les changements au quotidien des décisions mais également de construire pierre après pierre les projets de demain.

Martin GERBAUX

45 ans, Hydrologue,

Le Bourg

J’habite à Laval depuis 2008 et je suis père de trois enfants âgés de 12, 17 et 19 ans.

<

Face aux crises climatique et environnementale, comme au délitement du vivre-ensemble, je refuse l’inaction.

>

Qui suis-je ?

Je travaille dans la gestion des rivières et des ressources en eau et l’étude des impacts du changement climatique.

Lorsque le temps me le permet, je trouve mon équilibre en montagne, à travers le ski de randonnée ou nordique, l’alpinisme, le parapente et la spéléologie.

Mon engagement

J’ai d’abord été à Laval représentant des parents d’élèves, et administrateur de la garderie périscolaire des Loupiots lavallois pendant cinq ans. Élu municipal depuis 2015, je suis conseiller communautaire.

Je souhaite aujourd’hui me représenter afin de poursuivre les projets communaux qui n’ont pas encore pu aboutir, mais surtout pour continuer à agir, à mon échelle, en faveur du territoire.

L’INTERCOMMUNALITÉ, L’ÉCHELON INCONTOURNABLE

LE GRESIVAUDAN EN COMMUN

Tournés vers l’avenir, nous souhaitons un territoire intercommunal plus résilient avec :

C’est le choix d’un Grésivaudan plus juste, plus proche et capable d’affronter l’avenir.

Nos articles

Présentation du programme

Profession de foi

Le Grésivaudan en commun

L’Editorial

Le saviez-vous ?

Modalités d’élections maire/adjoints

Le rôle du conseil municipal